Sprint-overblik

Dag 1 / Mandag

Forståelse af brugerbehov

Dag 2 / Tirsdag

Idé- og løsningsudvikling

Dag 3 / Onsdag

Valg af idékoncept

Dag 4 / Torsdag

Udvikling af
prototype

Dag 5 / Fredag

Validering af
løsning

Udbytte af Sprints

• Fra idé til brugervalideret koncept på blot 5 dage. Jeres idéer forandres fra simple skitser og mødereferater til virkelige løsninger og konkrete produkter, som testes i mødet med potentielle kunder.


• Større træfsikkerhed i markedet med en ny løsning på en brøkdel af tiden.


• Løsningen er rodfæstet i jeres organisation gennem involvering af medarbejdere i alle faser af projektet.

• Handlingsplan for realisering af løsningen.


• Uddannelse i brug af Sprint-værktøjer og metoder til at arbejde systematisk med ny viden og løsninger, når I skal nå i mål med jeres udviklingsprojekter. Vi skaber en mere innovativ kultur i jeres virksomhed eller organisation ved at tilpasse metoderne, så de passer ind i jeres arbejdsgange og kultur.

Hvad kan et Sprint

(Hvor kan du bruge et Sprint)

Produktudvikling

Se Case: Oase Outdoor

Digital konceptudvikling

Se Case: Leo Pharma

Udvikling af strategi

Se Case: Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering

Forretningsudvikling

Se Case: La Cabra

Hvem har brugt Sprints

Sprint-processen

(En dybere forklaring)

Udviklingsprojekter har det ofte med at trække ud i månedsvis, fordi der ikke er styr på processen. Vores forløb er kort og fokuseret, så vi sammen kan komme mindst 80% af vejen til en ny løsning på bare 5 dage. Vores mål er at bygge størst mulig værdi for jeres kunder ind i det udviklede produkt for dermed at opnå større træfsikkerhed i markedet.

Dag 1 – Mandag

Forståelse af brugerbehov

Vi starter alle Sprints med at definere et klart mål for ugen, herunder opgavens omfang. Gennem en klarlægning af udfordringerne, kan vi vha. vores værktøjer udpege de områder, der har højest ROI (return of investment) - eller sagt på en anden måde: hvor vi får mest ud af den tid, vi bruger.

Dag 2 – Tirsdag

Idé- og løsningsudvikling

Ved at inddrage viden fra jeres organisation samt bredere research og idéudvikling, skitserer vi de første mulige løsninger på den definerede Sprint-udfordring.

Dag 3 – Onsdag

Valg af idékoncept

På baggrund af idéudviklingen inddrager vi beslutningstagere fra jeres virksomhed i udvælgelsen af det koncept, vi skal teste med potentielle kunder om fredagen.

Dag 4 – Torsdag

Udvikling af prototype

Med et udformet koncept inddrager vi eksperter og de rette folk fra organisationen for på bare én dag at udvikle en prototype, som er klar til test.

Dag 5 – Fredag

Validering af løsning

Vi tester prototypen på jeres nuværende eller potentielle kunder. Vi lærer således, hvad der virker og hvad, der skal forbedres, så vi sammen kan ramme plet, når den endelige løsning skal udvikles og bringes på markedet.

Sprint kunder

Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering

Maersk

Leo Pharma

Universal Music